Are You a High Potential?
Managers, coaches, and scouts are wondering that about you. Do you: Consistently and significantly outperform your peers in a variety of settings and circumstances? Exhibit behaviors reflecting your organization’s culture and values? Show a strong capacity to grow and succeed throughout your career?  

Gaining membership into the high potential group starts with three essential elements.
1.       Deliver strong results with credibility.  Making your numbers is important, but it isn’t enough.  You’ll never get on a high-potential list if you don’t perform with distinction or if your results come at the expense of something else such as performance-enhancing substances. Everyone in your organization must have trust and confidence in you. This begins with you making good decisions.
2.       Master new types of expertise. Early in your career, getting noticed is all about your mastering the technical expertise that your particular position requires.  As you progress, you need to broaden that expertise in other areas where you’re not quite as strong. Ask your coach or mentor for specific areas you need to develop.
3.       Recognize that behavior counts. Although your performance is what gets you noticed and promoted early in your career, your behavior is what keeps you on the radar as a high potential. For example, strong leadership behaviors such as mentoring a rookie teammate or volunteering for community outreach activities are noticed by others who can put your name on the high-potential list.

Okay. You’re doing everything right. You’re delivering value and early results. You’re mastering new areas of expertise. You model your team’s culture and values. You exude confidence and have earned the respect of others. Yet despite all your hard work, your name is still not on the high-potential list.

This can be frustrating, but not to worry. All you need to add are the four “x-factors” to tip the scales in your favor. We’ll cover those critical x-factors in our next newsletter, so check back in about two weeks. Until then, be sure that you work on the three essential elements listed above.

Source: Are you a high potential? by Douglas A. Ready, Jay A. Conger, & Linda A. Hill, HBR, June 2010.

¿Es Usted Un Alto Potencial?
Los gerentes, entrenadores y scouts que se está preguntando acerca de usted. ¿Tiene usted: Consistente y superan significativamente a sus compañeros en una variedad de entornos y circunstancias? Muestran comportamientos que reflejan la cultura de su organización y los valores? Mostrar una fuerte capacidad para crecer y tener éxito a lo largo de su carrera?

Ganar membresía en el grupo de alto potencial se inicia con tres elementos esenciales.
1. Entregar buenos resultados con credibilidad. Hacer que sus números es importante, pero no es suficiente. Nunca vas a conseguir en una lista de alto potencial, si no se realiza con distinción o si sus resultados se obtienen a expensas de algo distinto, como sustancias para mejorar el rendimiento. Cada uno en su organización debe tener la confianza y la confianza en ti. Esto comienza con usted para tomar buenas decisiones.
2. Maestros nuevos tipos de experiencia. Temprano en su carrera, hacerse notar es todo acerca de su dominio de los conocimientos técnicos que su posición en particular requiere. A medida que avance, es necesario ampliar esa experiencia en otras áreas en las que no eres tan fuerte. Pregúntele a su entrenador o mentor para las áreas específicas que usted necesita para desarrollarse.
3. Reconocer lo que cuenta el comportamiento. Aunque su rendimiento es lo que llamará su atención y promovido a principios de su carrera, su comportamiento es lo que mantiene en el radar como un alto potencial. Por ejemplo, los comportamientos de liderazgo fuertes, como mentor de un compañero de equipo, el novato o el voluntariado para actividades de alcance comunitario son percibidas por otras personas que puedan poner su nombre en la lista de alto potencial.

Muy bien. Estás haciendo las cosas bien. Estás entrega de valor y los primeros resultados. Usted es el dominio de nuevas áreas de especialización. Usted modelar la cultura de su equipo y los valores. Usted exuda confianza y se han ganado el respeto de los demás. Sin embargo, a pesar de todo su duro trabajo, su nombre todavía no está en la lista de alto potencial.

Esto puede ser frustrante, pero no te preocupes. Todo lo que necesitas para añadir son las cuatro "factores X" para inclinar la balanza a su favor. Vamos a cubrir los críticos factores X en nuestro próximo boletín, a fin de comprobar de nuevo en unas dos semanas. Hasta ese momento, asegúrese de que usted trabaja en los tres elementos esenciales mencionados anteriormente.

Fuente: ¿Es usted un alto potencial? por Douglas A. Ready, Jay A. Conger, y Linda A. Hill, HBR, Junio de 2010